宁夏农垦集团认真贯彻落实自治区党委、政府关于奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”工作部署，坚持目标导向、结果导向与问题导向相结合，锚定全年目标，紧扣重点任务，找差距、赶进度、补缺口，持续精准发力，狠抓工作落实，相关工作取得阶段性明显成效。

　　聚焦主责主业，绘好产业发展“一张图”。进一步明晰功能定位、主责主业、发展目标，全面实施“1484”高质量发展战略，聚焦做强“草奶肉肥”一体化内循环主导产业，做优葡萄酒、农旅、种业、绿色食品四个特色产业，从横向产业链拓展和纵向产业链延伸两条主线，进行统筹布局，加快项目建设，构建体现农垦优势、具有较强竞争力的现代化产业体系，着力打造集研发、种养、加工、销售、生态、品牌和文化为一体的“六特”产业链主企业，成为维护粮食安全的压舱石、引领现代农业发展的主力军、发展国有农业经济的顶梁柱、建设美丽新宁夏的排头兵。

　　持续降本增效，夯实经营提质“一本账”。采取深挖内潜、内强管理、外拓市场等举措，积极应对奶市低迷严峻形势。截至9月末，实现降本增效3.7亿元，完成年度目标4亿元的93%。内外清收资金16.8亿元，综合清收比率高达61%，远超集团制定的14.2亿元清欠目标，整体亏损面由年初43%降至三季度末26%，17家农场目前全部实现盈利。综合融资利率降到2.89%，较市场化利率低0.7%，节省融资成本0.35亿元。

　　注重科技创新，下好新质发展“一盘棋”。打造农垦数字化智能化绿色化转型改革示范样板，推动数字技术与企业生产经营管理深度融合，以新质生产力推动产业发展。搭建农业农村部重点实验室、自治区级工程技术研究中心等创新平台13个，集成高产高效种养技术模式5套，荣获自治区科技进步奖14项。在全区国企率先建成财务共享中心，对所有二级单位资金运营进行全覆盖、智能化、穿透式监管。农垦集团“六层金字塔”智能财务管理案例入选财政部优秀案例，荣获全区唯一中国司库建设标杆企业“司南奖”。

　　深化国企改革，打好重组整合“一套拳”。自觉对标自治区重大发展战略、重点产业发展定位，以农垦集团“1484”发展战略为核心，按照“稳中求进、先立后破、成熟一户、推进一户”原则，深化垦区内部业务相同、产业相近子公司战略性重组和专业化整合，以改革促进资源集聚。目前已完成13户企业优化重组，实现牛羊板块、种业板块的资源聚集，压减法人户数18家，超额完成法人户数压减任务，管理层级控制在三级以内，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力。